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澳门银河四个注重落实落细“三项机制”

文章来源:办公室      发布时间:2019-06-05

  今年以来,澳门银河深入贯彻落实省、市“三项机制”有关要求,围绕全市追赶超越、脱贫攻坚大局,紧盯全省第一方阵,从思想认识、制度建设、干部考核、结果运用四个方面找准切入点,将学习贯彻“三项机制”进一步落细落实,有效激发了机关干部干事创业热情,增强了追赶超越信心。

  一是注重学习教育,凝聚追赶超越思想合力。围绕学习型机关建设,在机关推行“三讲”活动,即领导干部讲政策、部室长讲业务、一般干部讲体会,全体机关干部坚持用新思想、新观点、新方法武装头脑。以分层次谈、分层次点评的方式召开2019年工作务虚会,通过对比分析市内和市外、过去和今后,明确工作优势及短板,分析银河游戏组织追赶谁,超越谁,以及怎么追的问题,研究制定2019年追赶超越状、书、图,并严格按照“六明确”要求,将追赶超越目标任务层层分解,进一步明晰责任传导压力。
  二是注重制度建设,淬炼能打硬仗干部队伍。在进一步完善《澳门银河运用“三项机制”考核管理实施细则(试行)---积分制管理办法》的基础上,创新干部选用机制,建立干部定期分析研判及轮岗制度。党组定期对澳门银河干部队伍进行综合研判,对领导班子整体结构、运行情况和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断,为加强领导班子和干部队伍建设提供依据。常态化进行干部轮岗,在机关科级岗位配备上采取“资历+能力”的选拔方式,让为民服务、勤政务实、敢于担当的干部担任部室长,配强澳门银河机关的中坚力量。
  三是注重日常考核,激发担当作为动力之源。按照“绩由事考、人以绩论”的原则,充分考虑干部岗位及工作性质的不同,将干部所负责工作受表彰情况、信息撰写刊发情况、干部考勤及出现重大失误等其他情况进行积分管理,积分情况作为年终考核重要指标,形成倒逼机制。同时强化督导确保考核结果真实可靠。通过日常督查、重点工作月度通报、季度点评的方式加强对党组作战图、支部承诺书、个人军令状承诺践诺情况的督导检查,对工作推进不力、目标任务完成欠账较大的部室、个人及时下发督办单。

  四是注重结果运用,树立选人用人正确导向。坚持把结果运用作为贯彻落实“三项机制”的关键环节来抓,不断增强干部追赶超越信心和担当。奖励激励方面,结合干部积分情况,对积分靠前的干部在干部培训学习、评优树模中优先推荐,切实调动干部干事创业的积极性。能上能下方面,坚持把“三项机制”作为调整使用干部的必经程序,对所负责工作连续得到中省市表彰、工作负责、实绩显著的干部提拔使用、重点推荐。